Ершова Елена Васильевна, родилась в 1951 году в Москве, коренная москвичка. Окончила Московский государственный институт радиотехники, электроники и автоматики (МИРЭА) по специальности «инженер электронной техники», а также специализированный курс при Виргинском политехническом университете (США) в Москве «Коммерциализация технологий». С 1991 года руководитель и основатель ателье по пошиву одежды ЗАО «Аз-стиль». Победитель конкурса «Московский предприниматель» с 2003-го

по 2006 г. в номинации «бытовые услуги».

 

Оборонное прошлое

 

- Еще учась в институтах, я любила рисовать и конструировать одежду. На лекциях рисовала подругам модели, мне нравилось обыгрывать одежду так, чтобы она скрывала недостатки и подчеркивала достоинства. Для себя окончила курсы пошива одежды с правом преподавания, но я и представить себе не могла, что это станет моей основной специальностью в будущем!

После института устроилась на оборонное предприятие «Астрофизика», делала расчеты надежности систем оборонного значения. А потом еще 8 лет мы с мужем внедряли эти проекты на озере Балхаш в Казахстане.

Когда в 1991 году страну начало лихорадить - заказы прекратились, денег стало не хватать, мы вернулись, понимая, что назрела необходимость что-то менять. Горько было смотреть, как такой громадный потенциал ученых, в том числе и мой муж, оказались не у дел. Я же, на удивление, оказалась более гибким человеком и одна из первых решила поменять свой профиль. Активизировала всех знакомых, подняла старые связи, иногда мне кажется: само провидение помогало мне.

Начинать было очень страшно! И, честно говоря, я, уходя из «Астрофизики», даже заранее договорилась, что если что - вернусь назад. Хотя в душе знала: будет стыдно вернуться, я человек гордый.

Договорилась в ассоциации профсоюзов Москвы о кредите - 50 млн руб. (тогда были миллионы), в УПК «Хамовники» о помещении, но с условием, что мы будем обучать учеников и давать им заказы. Я, простой советский инженер, с нашим, тогда еще советским, менталитетом, заявила, что либо я буду учредителем, либо - до свидания, но наемным директором не пойду! Сама от себя такой смелости не ожидала, думала: сразу откажут, и я спокойно вернусь в «Астрофизику», но, к моему удивлению, мне охотно пошли навстречу.

 

Меняю гречку на ситец

 

И тут я поняла, что даже не знаю, с чего начать! Специального образования у меня не было, и на тот момент люди были в жутком состоянии, а прилавки пустые полностью. И, даже имея деньги, покупать ни в одном магазине было нечего. Ситуация аховая: я всем наобещала, люди потянулись на работу, ассоциация дала денег - все, как говориться, под парами, а ткани нет. Тогда (время было голодное, какие-то продукты давали по талонам) я взяла свои талоны, талоны семьи и знакомых, набрала на них, как сейчас помню, мешок гречки, мешок риса, какие-то пресервы и еще продуктов и рванула в Иваново - менять продукты на ткань.

И вот с полной «ГАЗелью» продуктов по пути в Иваново нас останавливает ГАИ. Открыли машину и ахнули: вывоз продуктов - экономическое преступление, все, вызываем ОБЭП! Четыре часа я объясняла им, что меня ждут в Иванове, что все это куплено на мои деньги и талоны, предъявляла чеки, рассказывала, что у меня стоит предприятие без сырья и другого выхода у меня нет. Подумать сейчас - дикая ситуация: там в Иванове меня ждут люди с продуктами, милиция трясет и обвиняет в преступлении, водитель напуганный (я наняла его для поездки), ехать дальше со мной отказывается. Но цель я поставила - быть сегодня в Иванове любым путем. И надо же! Мне поверили и даже выписали пропуск для проверки на других постах.

Как нам обрадовались в Иванове! Помню, я говорю: «Эти пресервы надо съесть до такого-то срока годности», а мне в ответ: «Да мы сегодня же их съедим!». Собрали полную машину тканей, аж с верхом! Я выпросила даже весь неликвид, все обрезки и до сих пор иногда нахожу на складе остатки тканей из той памятной машины. Так мы начали работать. И в первый год заработали огромную сумму - по тем временам хватило бы на три автомобиля! Все вложили в производство, закупили оборудование, фурнитуру и начали искать свою нишу в текстильной промышленности.

 

«Монстры»

белых халатов

 

Так сложилось, что, будучи еще работником оборонки, я привыкла сама за все отвечать - проверяла все расчеты всех отделов перед сдачей. И моментально сделать всякие расчеты мне не составляет труда. Я пришла из другой профессии, и мое техническое образование мне очень здорово пригодилось в бизнесе. Мы решили делать медицинские халаты. Но не просто халаты, а достойную и практичную одежду для медперсонала. Я начала ходить на выставки и показы одежды, познакомилась с известным конструктором женской одежды Ириной Алмасян и буквально упросила ее сделать несколько образцов.

Стоило все это бешеных денег, но они с лихвой окупились: заказы пошли из Министерства обороны, МЧС и ведомственных поликлиник и больниц. Я заняла первое место по разработке этих халатов на выставке «Медицина-95». Развернула бурную деятельность, пошли громадные заказы, и настолько я ко всему относилась трепетно, что сама ездила измерять нестандартные фигуры, договаривалась и сверяла ГОСТы. Были случаи, когда 5000 халатов шились на заказ - каждому индивидуально, по фигуре! На тот момент никто, кроме нас, этого сделать не мог. Мы, можно сказать, были «монстрами» по производству халатов: все больницы и поликлиники СЗАО Москвы, все самые главные клиники Москвы, инфекционные больницы и Институт красоты на Новом Арбате были обшиты нами! Но, увы, все, чему я училась в Виргинском университете, в этой эйфории из головы выветрилось - я не запатентовала свои технологии и лекала. Мои халаты начали шить кооперативы и сдирать фасоны, и в результате, когда началась чеченская кампания, в 1997 году, все поставки товаров запретили, и реализовывать их можно было только через Мосмедкомплект. А это значит, что я не могла напрямую договариваться с покупателем - только участвовать в тендерах.

Но тендер я не прошла: мне дали отписку, что «у вас очень малое предприятие, работает 30 человек, и мы не можем поручить вам такое серьезное дело!». А мы уже отдавали шить на многие фабрики по аутсорсингу!

 Обидно Заказы прошли мимо нас, хоть мы их и разработали, и они по нашему образцу отдавали их кому-то делать. Ведь МЧС и «Экстренной медицины» халаты, по цветам, по шевронам, по каждой точке, - это все наши разработки.

 

Платье для Аксиньи

 

Для меня это было жутким ударом. Я осталась практически без работы. Раньше, как говорится, шампанское лилось рекой, а тут вдруг остались без заказов, люди стали резко уходить: премии упали, делать нечего, и ушли практически все. Остались единицы. Тогда я поняла, что в эйфории жить нельзя, это - бизнес, и надо, чтобы выжить, не зацикливаться на одной продукции.

Спасла меня тогда нашумевшая ныне российско-итальянская картина Бондарчука «Тихий Дон». Через каких-то знакомых, случайно, мы встретились с итальянцами, и им очень понравились мои разработки. И опять помогали технические навыки в «Астрофизике» - выполняли все до миллиметра. Целый год отшивали мы одежду для актеров.

И потом я буквально написала себе список - чем я могу заниматься вообще. Решили сделаться службой быта, вступили в реестр малых предприятий, стали подыскивать людей. У меня дочь - мастер спорта по бальным танцам, и мне пришло в голову заняться пошивом бальных платьев, отсюда вытекла идея - костюмы для цирка, для театра, на елки и так далее, для каких-то костюмированных представлений, спектаклей, шоу, спорта и так далее. Стали рассматривать нишу эксклюзивной продукции - свадебные платья, крестильная одежда, горнолыжные куртки, корпоративная одежда, наградная одежда, конфедератки, одежда для промоакций. И теперь практически шьем все.

 

Непрестижная профессия

 

Самая большая проблема у нас на сегодня - это кадры и помещение.

Хороших специалистов мало, и становится все меньше: девушки не идут работать в текстильный бизнес, не хватает хороших швей и специалистов. И если раньше текстильная промышленность занимала около 25% бюджета государства, то сейчас, на 2007 год, - менее 2%. В страну ввозится огромное количество импортного товара. Раньше это была престижная профессия, а теперь все идут в юристы, и, хоть у нас зарплаты приличные, держимся очень тяжело. Подбор коллектива является основной сложностью. К примеру, сделала я новое направление - шторы. Разработали дизайн, сайт, раскрутили продукцию, стали выпускать. А потом все люди, которые стояли на этом направлении, отделились и ушли - создали свое предприятие и заказчиков увели. Обидно! Это был очередной нож в спину. Я тогда сама пошла учиться на дизайнера-технолога. Правда, меня чуть не выгнали с курсов, узнав, что я руководитель, - насилу упросила их оставить меня. И шторный бизнес меня захватил настолько, что сейчас мы делаем заказ для Минобороны.

Помещение мы снимаем у Москомимущества с 1994 года, взяли после пожара, сами отремонтировали. Но это центр Москвы, кругом отстраиваются престижные здания, и мы здесь как кость в горле: хоть и социально значимый объект, но приносим очень ничтожную прибыль городу. В 2010 году истекает срок аренды, и дальше полная неизвестность. Говорят, уже подписали проектную документацию, что здесь будет что-то другое.

Но я стараюсь всеми силами удержаться - хочу включить к нам ремонт обуви, ремонт ключей и т.д., чтобы предоставлять максимум услуг, и сейчас занимаюсь поиском людей, чтоб они могли войти в наш состав как хозрасчетные предприятия. Очень хочется, чтобы на нас обратили внимание: не надо дотаций и льгот, мы готовы выкупить помещение и благоустроить его, превратить наш «барак» в красивый дом. Но дайте нам возможность выкупить его по фиксированным ценам! Мы заслужили своей долголетней работой право не участвовать в тендерах!

 

Беседовала

Дария Харитонова